Succes hangt af van zorgvuldige planning en nauwkeurige controle van de apparatuur. Bovendien moeten installaties en apparatuur in goede staat worden gehouden en klaar zijn voor gebruik wanneer dat nodig is.

SHoe kun jij de kosten in de gaten houden en ervoor zorgen dat projecten volgens schema verlopen? Hoe maximaliseer jij het rendement op jouw investering en het gebruik van apparatuur en minimaliseer jij de uitvaltijd en de kosten? 

Door de juiste hulpmiddelen en processen te implementeren kun jij de zichtbaarheid van jouw projecten en bedrijf verbeteren.
 

Nauwkeurige projectplanning

Met hulpmiddelen voor personeelsplanning kun jij bouwapparatuur, werknemers, voertuigen en onderaannemers definiëren en toewijzen, zodat jij een volledig overzicht hebt van jouw team. Een centraal beheerd systeem maakt het gemakkelijker om al jouw materieel te volgen en toekomstige groei te plannen. Het juiste systeem kan jou helpen om jouw activa efficiënt te beheren.
 

Beheer van projectkosten

Met asset management software kun je uitgaven toewijzen aan de juiste locaties of afdelingen, voor een beter zicht op de projectkosten. Met MCS Asset Management Software kun je het gebruik en de kosten van apparatuur nauwkeurig bijhouden door ze toe te wijzen aan afzonderlijke projecten of contracten.

Met rapportage en dashboards kun jij snel een momentopname maken van de recent uitgegeven kosten en real-time gegevens gebruiken om te begrijpen op welke wijze jouw beslissingen de winst beïnvloeden. 
 

Verbeter kwaliteit en veiligheid

Het is gemakkelijker om risico's te minimaliseren en dure fouten te voorkomen als jij een centrale registratie bijhoudt van alle activiteiten op het terrein en in de werkplaats, inclusief inspecties, veiligheidscertificaten en onderhoudsschema's. Procesautomatisering verbetert de efficiëntie en controle. Door een model toe te passen op jouw activabeheer kun jij de prestaties van bouwmachines per project volgen, het gebruik ervan optimaliseren en ervoor zorgen dat gereedschappen en apparatuur geschikt zijn voor gebruik. Je moet ook rekening houden met transport- en bedieningskosten om de projectkosten nauwkeurig in kaart te kunnen brengen.

Hoewel jouw bouwbedrijf misschien niet voldoet aan de klassieke 'huur'-criteria, is het beheer van je activa een zeer vergelijkbaar proces, behalve met interne stakeholders. Een hogere bezettingsgraad en winstgevendheid van jouw bedrijf bespaart je geld op korte termijn en levert je meer geld op voor de lange termijn.