El éxito depende de una planificación meticulosa y un monitoreo preciso de los equipos. Además, las instalaciones y el equipamiento deben mantenerse en buen estado de funcionamiento y listos para su uso cuando sea necesario.
Entonces, ¿cómo realizar un seguimiento de los costos y garantizar que los proyectos se ejecuten según lo programado? ¿Y cómo maximizar el retorno de la inversión y el uso de equipos y minimizar el tiempo de inactividad y los costes?
La implementación de soluciones de gestión y procesos adecuados puede mejorar la visibilidad de sus proyectos y su negocio.
Planificación precisa del proyecto
Las herramientas de planificación de recursos permiten definir y asignar equipos para trabajos de construcción, empleados, vehículos y subcontratistas, para lograr tener una visibilidad completa de sus recursos. Un sistema de información centralizado facilita el seguimiento de todos sus activos y una buena planificación logrará un mayor crecimiento a futuro. El sistema adecuado puede ayudarle a administrar sus activos de manera eficiente.
Gestión de costes del proyecto
El software de gestión de activos le permite asignar gastos a los sitios o departamentos apropiados para una mejor visibilidad de los costos del proyecto. Con el software de gestión de activos de MCS, puede realizar un seguimiento preciso de la utilización, analizar los costos de los equipos asignándolos a proyectos o contratos individuales.
Con informes y dashboards puede obtener rápidamente una instantánea de cuánto ha gastado hasta ahora y consultar datos en tiempo real para tomar mejores decisiones de inversión que le permitan obtener más rentabilidad.
Mejore la calidad y la seguridad
Es más fácil minimizar los riesgos y evitar errores costosos si mantiene un registro centralizado de todas las actividades relacionadas con el taller, incluidas las inspecciones, los certificados de seguridad y los programas de mantenimiento. La automatización de procesos mejora la eficiencia y el control. Utilizando un sistema específico de gestión de activos en su negocio puede ayudarle a realizar un seguimiento del rendimiento de los equipos de construcción por proyecto, optimizar las tasas de utilización y garantizar que las herramientas y los equipos estén disponibles para su uso. También deberá tener en cuenta los costos de transporte y operador para valorar los costos del proyecto de forma precisa.
Por lo tanto, si bien su negocio de construcción puede no ajustarse a los criterios clásicos de "alquiler", la gestión de sus activos es un proceso muy similar, excepto que se trata de un alquiler interno. Administrar su negocio conociendo mejor la utilización y rentabilidad le permitirá ahorrar dinero a corto plazo y le hará ganar más a largo plazo.